先抛个扎心的问题：当公司营收迈过几十亿门槛，你是不是反而更焦虑了？按说这规模早该在行业里稳坐钓鱼台，可现实往往是卡在第二次增长瓶颈里动弹不得。左边，头部大品牌像座大山压得人喘不过气，人家凭多年积累的口碑和渠道，随便动一动就能抢占市场份额；右边，新晋品牌虎视眈眈，靠着灵活的策略和新奇的玩法不断分流客户。 来源：投放监测 就像在拥挤的赛道上奔跑，稍微慢一步、松点劲，就可能被甩在身后。总守着自己熟悉的 “小池塘” 打转，永远不知道外面的 “大海” 有多辽阔，也抓不住新的增长机遇。就像东鹏，敢于跳出能量…

短视频和直播等领域全面商业化的今天，众多企业都开启了“种草带货”变现模式。然而“种草带货”不是万能，它只是消费过程中的最后一环，它是秀场也是平台，在很大程度上通过煽动消费者的冲动情绪而完成销售闭环的最后一击。通过天猫618等平台数据显示，直播卖货对两种产品有较大的效应，第一种是价格击穿认知底线的货品，比如厂商直供，源头好的农产品，其核心特征是“无品牌”，依靠主播们营造的消费场景出货，价格很便宜。第二种是自带品牌能力的名牌货。例如2019年，天猫双11节，美妆销售排行榜前五名全部是国际品牌。 很多…